Uvijek slobodan petkom i još uvijek plaćeni 100 posto: To gotovo zvuči predobro da bi bilo istinito. Međutim, studija pokazuje da to ima smisla u određenim slučajevima.
Prema studiji, raditi manje sati, a opet zarađivati istu plaću, može imati prednosti za poslodavce i zaposlenike. Stručnjaci su u Düsseldorfu predstavili studiju o tzv. četverodnevnom tjednu. 41 njemačka tvrtka i organizacija uvela je novi model radnog vremena kao probni šest mjeseci.
Produktivnost se malo povećala, rekla je voditeljica studije Julia Backmann sa Sveučilišta u Münsteru. Zaposlenici su imali manje stresa, bili su sretniji i prijavili su poboljšano mentalno i fizičko zdravlje. Nakon uvođenja novog modela radnog vremena mnoge su tvrtke promijenile svoje procese. Jedna mjera: Imali su manje ili barem kraće interne sastanke.
Značaj studije Sveučilišta u Münsteru, u koju je bila uključena i konzultantska tvrtka za upravljanje Intraprenör, ograničen je jer organizacije koje sudjeluju nisu reprezentativne za njemačko gospodarstvo. Sudjelovali su dječji vrtići, porezna savjetovanja i arhitektonski uredi, kao i tvrtka iz logističke djelatnosti sa smjenskim radom. U istraživanju je sudjelovalo 900 ljudi. Prema starijim podacima, dvije trećine organizacija sudionica imalo je manje od 50 zaposlenih.
Slična su istraživanja prethodno provedena u Velikoj Britaniji, Južnoafričkoj Republici i SAD-u, a i kod nas su utvrđeni pozitivni učinci. Njemačka studija bila je opsežnija od ovih studija; Stručnjaci su također osigurali da zaposlenici nose uređaje za praćenje fitnessa kako bi bilježili podatke o razinama stresa i trajanju sna. Čak je oko 250 uzoraka kose uzeto za mjerenje hormona stresa kortizola.
Postojale su dvije ispitne skupine za istraživanje: jedna je imala skraćeno radno vrijeme, a jedna je imala normalno radno vrijeme. “U usporedbi s kontrolnom grupom, četverodnevna grupa imala je značajno manje stresa, imala je značajno duže trajanje sna i višu razinu aktivnosti”, kaže ekonomist Backmann.
Studija je nazvana “Četverodnevni tjedan u Njemačkoj”. No nije uvijek riječ o skraćenju radnog vremena za 20 posto. Umjesto toga, sudionici su odabrali različite modele: samo jedna od pet organizacija odlučila se za stvarni četverodnevni radni tjedan, ostale su se odlučile za manje skraćeno radno vrijeme uz istu plaću. U prosjeku, radni sati za sve sudionike smanjeni su za četiri sata tjedno.
Carsten Meier iz konzultantske kuće Intraprenör, koja promovira koncept četverodnevnog tjedna, vidi potencijal za četverodnevni tjedan u Njemačkoj. "Previše je sastanaka, previše kompliciranih procesa i možda premalo digitalizacije." No, pozitivnih rezultata nipošto nema “na pritisak gumba”, već se organizacije moraju potruditi.
Meier studiju vidi kao doprinos društvenoj raspravi o redefiniranju rada. "Potrebno nam je novo razumijevanje učinka u Njemačkoj - ono koje se ne drži radnog vremena, već se fokusira na rezultate i ciljeve." Potreban vam je radni svijet koji je ekonomski uspješan i inovativan, au isto vrijeme pomaže zaposlenicima da budu zdravi i nudi im privlačno radno okruženje.
Profesor Backmann ograničava da se studija ne odnosi na propagiranje sveobuhvatnog uvođenja četverodnevnog tjedna u svim sektorima, već na njegovo testiranje kao "mogućnost za inovativni model radnog vremena i njegov učinak".
Kao pozitivan primjer predstavljen je Harald Urban. Njegovo porezno savjetovanje sa 16 zaposlenika u Schönaichu u blizini Stuttgarta uvelo je četverodnevni radni tjedan kako bi spriječilo moguće izgaranje i povećalo lojalnost i motivaciju zaposlenika. Također su htjeli biti privlačniji pri zapošljavanju kvalificiranih radnika, kaže Urban. “Naša očekivanja su ispunjena i premašena.” Budući da su “i ekonomski zadovoljni”, sada trajno skraćuju radno vrijeme za 20 posto uz plaću za puno radno vrijeme.
Prema informacijama, gotovo tri četvrtine sudionika pilot projekta želi nastaviti sa skraćenjem radnog vremena koje je uvedeno testno, dok petina želi prekinuti i nastaviti po starom. Ostalo je još neodlučeno.
