Time je postao drugi najveći dioničar Francka, nakon obitelji Artuković koja preko tvrtke Ivero Trade i osobnog paketa dionica, kontrolira više od tri četvrtine, točnije 75,5% – dionica Francka.
Značajan potencijal
Iz obje kompanije potvrdili su nam transakciju koja će, čini se, imati dalekosežan domet.
“Posredno stjecanje manjinskog udjela od 10,5 posto u Francku, jednom od najprepoznatljivijih i najuspješnijih hrvatskih brendova, za Mlinar je financijsko ulaganje koje povezuje dva snažna domaća brenda s dugom tradicijom, uz zadržavanje kontinuiteta postojeće dioničarske strukture Francka. Kao dvije 100-godišnje hrvatske kompanije u hrvatskom vlasništvu, s velikim međusobnim poštovanjem, vidimo značajan potencijal za suradnju koja bi mogla iznenaditi i oduševiti sve naše vjerne kupce”, kaže se u zajedničkom odgovoru Mlinara i Francka za Poslovni dnevnik.
Informacija je to koja će zasigurno iznenaditi domaću poslovnu javnost. No, iznenađenju zapravo i nema posebnog mjesta zato što je Mlinar najavio ambiciozni investicijski ciklus. Naime, prije samo godinu dana u Mlinaru, tržišnom lideru u pekarskoj industriji, odigrala se vlasnička transformacija. Private equity grupacija MidEuropa prepustila je većinski udjel Bosqar Investu.
Mlinar u zamahu
Mlinar Grupa tako je postala dio njegove prehrambene vertikale Future Food, pokrenute nešto ranije preuzimanjem slovenske Panvita Grupe. Uskoro bi im se trebao pridružiti i PIK Vrbovec. U nedavnom intervjuu za Poslovni dnevnik prvi čovjek Mlinara Mladen Veber potvrdio je velike ambicije pekarskog diva.
“Ulaskom Bosqara ‘igralište’ i način igre ponešto se mijenjaju. Uz organski rast stvaraju se uvjeti i za agresivniji pristup širenju poslovanja i pojačano investiranje, kako u nova postrojenja tako i u potencijalne akvizicije. Mislim da je Mlinar danas spreman za to i da smo sve ključne pretpostavke, od financijske stabilnosti do menadžmenta i reputacije, postavili na bitno višu razinu. To je, dakle, ono što nam donosi Bosqar”, rekao je početkom lipnja Veber za Poslovni dnevnik.
